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「配资公司」地产洗牌大幕拉开 多家房企拟引战投自救

  “战投多为资金相对充裕的金融机构或大型央企国企,短期内一般能缓解资金困境。”据业内人士透露,但难点在于双方在短期回报和长期回报、规模与利润的平衡点上会有不同诉求。

  郭毅也认为,企业引入战投要看创始人的可妥协程度,企业需要多大资金支持,自身资产是否足以吸引战投兴趣,综合考虑资产结构、区域分布、估值程度、去化难度等因素,这些需要较长周期的博弈。

  以泰禾为例,尽管财务状况不佳,但泰禾股权结构较为简单,且资产主要分布于一二线城市,包括以北京为中心的城市群、以上海为中心的城市群,还有广深为中心的城市群等,可售货值达4000亿元。

  “在公司资产流动性方面,存货占总资产的比例超过65%以上,主要为地产开发项目,目前在售项目56个,其中预计销售回款10亿以上的22个项目集中分布在深圳、杭州、南京等一二线核心城市。”泰禾称。

  如果能成功引入战投,补足泰禾在销售和管理上的短板,盘活上述大量货值,泰禾的基本面有望得以改善;且泰禾的A股上市平台,对众多地产企业来说,具有一定的吸引力。

  相较于泰禾,已引CDL入股的协信地产,已重新活跃于市场。新引入的总裁佘润延,是协信地产“老人”,曾在新力控股、协信地产、万科工作,并于2012~2016年担任协信地产副总裁、上海区域总经理,并分管投资业务。

  除了佘润延,蓝光发展(600466.SH)营销副总裁谷健也在5月18日正式加盟协信地产,担任副总裁一职。谷健此前在蓝光发展、融创中国(01918.HK)、旭辉控股(00884.HK)工作,一直从事营销工作。

  快速成立管理团队之后,沉寂许久的协信地产也开始在土地市场拿地。5月14日,无锡土地市场上,协信地产13.25亿元竞得惠山区高力地块,溢价率11.07%。这是协信地产今年以来首次在公开土地市场拿地。

  “引入战投后,长期来看,企业要实现稳健发展,主要还是要主动和科学的量入为出,把握好投资节奏和强度,将销售回款和现金流放到战略的位置上来,审慎乐观地应对市场形势变化。”业内人士认为。

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